为规范企业管理，切实提升各子、分公司绩效管理水平，保障2019年度集团基础性工作任务“各子、分公司绩效体系改革工作”顺利完成，城投公司人力资源部自三月份开展各子、分公司《绩效管理体系改革实操》培训后，通过分步骤、传帮带的方式，并结合各子、分公司实际管理特点，对各子、分公司《绩效管理制度》修订、绩效考核表制定和绩效考核的实施进行了一对一的追踪指导。

五月份，各子、分公司根据自己新修订的《绩效管理制度》（试行）及各部门考核指标库相关内容，全面组织开展一季度绩效考核试运行工作，人力资源部再次进行现场指导，为二季度绩效考核正式实施打下了良好的基础，各子、分公司绩效考核体系已初步成形。

全面落实子、分公司绩效体系改革工作，进一步完善绩效考核机制，将增强其各自的激励效应，有利于塑造良好的企业文化，促进各子、分公司经营目标的达成，以更好的助力于集团的可持续发展。