回眸2018，我们踩着坚定的步伐，在如期实现全年目标任务的征途上笃定前行。“城市新生活运营商”、“三大平台”、“还建房双百万方建设”，我们心无旁骛、定力依旧；“制度汇编”、“安全生产年”、“VR基地”、“3A、4A景区”、“无感支付”、“智慧小区”，我们交出了一份亮丽的成绩单；“六部二中心”、“薪酬绩效改革”、“赣江沿线消费升级”、“投资融资”......我们辟新径、闯难关，不断开拓进取。

城市新生活运营商

2018年，集团公司以致力于“成为具有区域影响力的城市新生活运营商”为愿景，通过城市开发和运营，在资产规模、产业布局和伙伴关系等方面提升影响力，紧紧抓住新时代下，科技日新月异带来的消费升级、服务升级风口，围绕新城市、新生活、新业态，为城市居民创造更加人文、健康和智慧的新生活，为新区发展增添强劲的动力。

三大平台 

2018年，集团公司大力推进项目开发和资产经营，公司经营范围涵盖了城市开发、商业地产、文旅科创、休闲娱乐、市政建设及物业管理等众多行业。集团公司已成为一个在加快新区产业布局发展、提升新区城市品质价值、协助新区产业发展方面发挥重要作用的“专业建管、金融投资、产业运营”三大平台公司。

还建房双百万方建设

2018年，集团公司总共承担了30余个建设项目，其中省重点项目1个，市重点项目2个。公司坚持项目建设“保合规、保质量、保进度、保安全、保效益”的原则，及时出台相关制度，规范工程管理，同时，设定工作倒排计划表，严抓落实，全年已完工交付还建房约115万平方米，开工项目约130万平方米，其中还建房约120余万平方米，学校及综合办公楼约6.49万平方米。

安全生产年

2018年，集团公司以“安全生产年”为抓手，强管理、查隐患、督整改，确保工程建设全年无事故。制订《安全文明施工技术标准》、《安全生产管理制度》、《集团应急救援预案》等制度，完善了公司工程建设安全管理制度体系，确保了安全生产工作有章可循。对在建项目及各子（分）公司进行定期及节假日专项检查，安全管理小组每月对项目的文明施工、深基坑、施工现场临时用电、消防安全等进行专项安全督导，从根本上把安全隐患扼杀在摇篮之中。

六部二中心

2018年，集团公司根据“多元化平台公司”的总部定位，总部业务部门将逐渐下沉为相应的子公司，一方面可通过经营目标管理，使得经营更有效率、管理更加规范，另一方面可借智借力、与行业领先企业合资合作。公司初步完成了“六部二中心”的架构调整优化，优化后的总部部门为行政办公室、人力资源部、财务部、监察审计部、投融资部（战略研究部）、招标采购部、工程管理中心和商业管理中心。

薪酬绩效改革

2018年，集团公司建立了岗位任职资格评定体系和岗位任职资格标准，并逐步按照“以岗位定薪”“以能力定薪”“以绩效定薪”原则来持续地完善和优化薪酬。全面落实绩效体系改革工作，进一步优化绩效考核方式及完善绩效指标库，指向性地制定绩效合同。

制度汇编

2018年，集团公司将制度建设列入年度十大重点工作，根据工作需要和实际情况，对综合行政、人力资源、财务管理、经营业务、投融资、监察审计、工程建设、党群、经营管理等115项规章制度进行修订、新增汇编成册，进一步加强了公司制度体系建设，逐步形成规范管理的长效机制。

VR基地

2018年，集团公司为全力配合省、市办好2018年世界VR产业大会，更好地展现南昌VR产业形象，细化任务、层层落实、责任到人，成立综合调度、工程协调、园区保障三大工作组，确保基地建设高效率高质量有序开展，从更高起点以更高标准打造专业化VR产业基地，再一次唱响新时代红谷滩城投铁军之歌。

3A、4A景区

2018年，集团公司借力全省、全市政治中心的优势，打造都市旅游特色品牌，承接了多项特色鲜明的旅游项目改造工作。改造升级换装的秋水广场美轮美奂，集声、光、水、激光为一体的音乐喷泉水舞秀科技感十足，特别是60米高的气爆泉，引来无数游客专程到红谷滩游玩，欣赏这里的魅力夜景；摩天轮以夺目彩绘——VR之眼吸引人民网、新华网、中新网等媒体大咖竞相报道，目前又进入紧张的4A景区打造阶段；为推动赣江沿线风景带发展，完成凤凰园3A景区申报，同时在园区补种花草苗木、打造“恬静时光”城市智能书屋、“公厕革命”等，通过一系列的提升改造，赣江市民公园已成为市游玩、运动休闲的幸福乐园。

赣江沿线消费升级

2018年，集团公司为提升赣江市民公园沿线（秋水广场、南昌之星乐园、九龙湖公园等）消费升级新业态，激活和推动新区商业大跳跃式发展，打造“动感之都”的“城市新客厅”，在赣江沿线启动打造艺术公园式文化主题商业街，同时具备旅游休闲的功能，满足游客“吃、住、行、游、购、娱”的休闲业态，使之成为南昌最有价值的餐饮、娱乐、休闲、文化一条街，进一步推动赣江沿线消费升级。

无感支付

2018年，集团公司车管家子公司以“服务民生，畅通出行”为理念，携手江西建设银行红谷滩支行与来吉智能科技在芳华路停车场共同打造江西省首个无感支付智慧停车场，打响了无感支付第一枪。依托“无感支付”停车智慧服务平台，用户出入停车场时无需再使用现金、刷卡，甚至不用掏出手机，无感支付让用户实现自动缴费离场，轻松享受智慧出行。之后，江报路无感支付智慧停车场也陆续投入使用，让更多百姓享受新区发展、科技创新带来的便利。

智慧小区

2018年，集团公司红谷物业项目部所辖凤凰家园D区，在南昌市公安局主办的VR智慧小区建设中被列入第一批VR示范小区。红谷物业公司作为小区物业管理方，设备布线、业主信息录入等，全力配合智慧小区的建设工作。住户们进出小区只需“刷脸”即可出入，不仅为住户出行提供便利，而且极大的提高了小区的安全性，真正的将科技与生活融为一体。

投资融资

2018年，集团公司积极融入红谷滩新区“三次开发”，按照新区整体布局，加大投融资力度，优化资产配置，提升公司体量。通过梳理资产情况、开展战略合作、扩展融资渠道，加强对合资公司管控力度；投资参股江西红谷滩金融控股有限公司开展市场化投资；配合新区做大外贸业务，与南昌综合外贸综合服务有限公司开展投资合作。同时，配合新区积极参与南昌工控产业担保有限公司的增资扩股。

展望2019，新的征程，新的坐标，新的使命。集团公司将继续紧跟新区大开发、大建设的步伐，紧紧围绕打造商业创新、战略联盟、资本运作三大核心能力，参与城市建设、运作精品项目、打造企业品牌、服务经济大局，内强素质，外树形象，务实开拓、凝心聚力，为祖国七十华诞献礼。

围绕城市建设，树立一批行业标杆

* 双百万方见精品

* 安全生产见长效

* 管理模式见标准

围绕新区开发，做大做实公司资产

* 抓机遇，深度参与新区开发

* 抓风口，坚持多元化发展格局

* 抓合作，树立品牌扩大共赢

* 抓融资，又稳又快开拓渠道

* 抓提升，着力转型升级关键

围绕内部提升，促进发展凝聚力量

* 夯实人才基础，促进创新发展

* 完善内控制度，促进平稳发展

* 深化顶层设计，促进长远发展

围绕党建引领，献礼建国七十周年

* 深度融合党的建设和企业发展

* 创新融合党的建设和城市服务

* 探索融合党的建设和行业促进